Innovación

"Las decisiones filosóficas no son otra cosa que reflexiones sobre la vida ordinaria, metodizadas y corregidas "

 David O. McKay 

La innovación en cualquier actividad, es esencial, esto lo comento porque en la edición de la revista agosto/septiembre del año 2022, en sus interiores se plasmo un artículo que aborda a los mejores despachos de abogados de la Ciudad de México, en la que hablan sobre sus diferentes productos y servicios legales que brindan a sus clientes; sin embargo, no solo  de la actividad jurídica, sino el plus de agregar el uso de las tecnologías de la información. como una herramienta a fin de desarrollar mejor su trabajo; claro en las intervenciones de cada uno de los titulares de esos bufetes jurídicos abordan el conocer las necesidades e intereses de sus clientes.

Por otra parte, de la lectura ese articulo de la revista Forbes, me lleva a recordar dos libros que hace tiempo le dí un espacio para leerlos, del periodista e investigador argentino Don Andres Oppenhaimer, "Cuentos Chinos" y el otro es "Crear o Morir" ambos abordan en su contenido sobre la creatividad y la innovación al comentar sobre los casos de algunos países que no se han reinventado en nuevo concepto de nación efecto de mejorar los indices de calidad de vida de sus nacionales y, por otro lado han cambiado su modelo gracias a una nueve misión y visión que rompen los viejos paradigmas en dirección de un progreso y de transformación social.

Al mismo tiempo, el mundo está en constante cambio y cada vez más rápido. Las empresas y las personas tienen que lidiar con eso y mantenerse al día. La capacidad de aprender son aspectos claves a fin de enfrentar un desafió. Un desafió es un reto, en el que conflicto es a superar, a veces se construye muros y, otros molinos de viento, y esos molinos de viente son una sinergia de transformación de una acción de renovación de actitud, a través la innovación. 

Ahora bien, la innovación es un proceso de modificación con un enfoque humano de metamorfosis de crear nuevas expectativas de crecimiento, en el ser, para incentivar su creatividad y su valoración, de salir esa zona confort, que acaba con aniquilar cualquier la esencia de todo ideal.

No obstante, el liderazgo colaborativo juega un rol muy importante, por medio de la innovación en la que se marca un sentido de cambio de actitud, de tal forma se de por conducto de una planeación estratégica en cual se recojan, previo camino de la ruta de la calidad que es un análisis de causa raíz con el objetivo de identificar las áreas de oportunidad de mejora.

Por último, debemos de tomar la innovación en calidad de una actitud de renovación de postura flexible progreso desde el ámbito individual, familiar, organizacional con destino a una comunidad unida y en constante linea de mejora continua. 

Alberto Villegas 

Abogado  y Mediador 

 

 

 

 

 

 

 

El Samurái : Generador de la Paz

 

El fin de semana,  al recorrer los el mundo de la carretera de la información, a través de los blog, me tope con un artículo a mi gusto muy interesante, del Maestro Don Javier Ales Sioli, el cual se titula ¿Que Podemos Aprender de los Samuráis Japoneses?, en el que describe las virtudes del código Samurái aplicado al arte de la guerra; pero más que un código de guerra, era una regulación  de carácter ético para cada uno de los integrantes de los ejércitos de los Samuráis. 

Así mismo, el Maestro Ales Sioli, comenta que regulaba dicho código diferentes ámbitos del guerrero samurai, desde un nivel físico, psíquico y espiritual. Con la ayuda de fomentar en un guerrero la justicia, el coraje la humildad, el desapego material, el sentido del deber, el control de las emociones, la moralidad intachable, la lealtad y el honor.

En relación con esas virtudes, hay una semejanza al papel de un mediador o de un aperador del los que manejan el enfoque colaborativo, en su forma de llevar el ejercicio de cada sesión de negociación asistida, sea la medición por medio de la empátia, la imparcialidad  y la neutralidad de equilibrar los intereses y necesidad de las parte en conflicto, en la búsqueda de una posible solución.

Al mismo tiempo,  Maestro Ales Sioli, cita las virtudes del Samurái, en mi opinión son similares a a las de un promotor neutral de la cultura de la paz y  son:

•  Sentido de justicia y la honestidad es el hablar y hacer es la misma acción.
•  La simpatía hacia todos es el deber de ser empático con todos; empero sin descuidar   la imparcialidad y neutralidad.
• La educación y respeto, el ser cortes con la ayuda de la amabilidad con los mediados o las partes en conflicto al efecto de crear un sentido cálido de confianza y credibilidad. 
• La sinceridad y el cumplimiento de la palabra dada, vamos el tener esa responsabilidad colaborativa compartido con el propósito de apoyarse a fin de resolver  la controversia.
•  La defensa del honor y el clan, al tenerlos unidos con el objeto de apreciar un punto en común a fin de lograr el respeto y la unión de trabajo con dirección de explorar alternativas hacia la concordia y el dialogo.

En conclusión, aquí hablamos de un samuráí por la paz, de ser un guerrero a pasar a un generador del trabajo colaborativo. 

Alberto Villegas

Abogado y mediador 

Fuente de consulta

 http://javieralessioli.blogspot.com/2022/07/que-podemos-aprender-de-los-samurais.html

 

 

 

  

 EL

Derecho Colaborativo

 

La práctica del derecho colaborativo el día hoy, exige un cambio de paradigma, el dejar a un lado le imagen del abogado adversarial y confrontativo para transitar a un profesionista, en el que agregue a su perfil el del ser hábil en la negación, empático, flexible, amable, honesto y transparente, entre otras cosas, bajo la formación de ganar-ganar, o sea el de hacerse reciprocas concesiones. El derecho colaborativo por hoy es el ámbito de la negociación por medio de varios instrumentos, ya sea por equipo disciplinario de negociadores, o por facilitadores en mediación y conciliación, por último operadores en la aplicación de la filosofía de restaurativa, a través de la modalidad de justicia y los círculo de paz.

El derecho colaborativo ha entrado a México, con otros conceptos bajo la modalidad de justicia alternativa, mecanismo de resolución de conflictos, de justicia,  proceso de resolución de disputas entro otros; empero hablamos en coincidir en una amplia amalgama de instrumentos o medios de negociación, con la ayuda de una metamorfosis de una comunicación destructiva al efecto a pasar a un dialogo constructivo, en donde partes confrontadas encuentren puntos de acuerdo. Esos puntos de acuerdo hecho a la medida a las partes, en el aspecto a intereses y necesidades. 

Por otra parte el derecho colaborativo tiene su fuente y naturaleza en la negociación, por el hecho que de crea, modifica, transmite, extingue derecho y obligaciones, por conducto de un diálogo franco y abierto a fin de encontrar un acuerdo favorable a ambas partes. De ahí que, el derecho, la negociación y la comunicación se funde a través de negocio jurídico (teoría contractual germánico-italiana) o del acto jurídico (escuela francesa).

Sin embargo, un concepto de negocio jurídico es todo acto licito y normativo, y se realiza con el deliberado propósito de producir consecuencias de derecho, aquí hay resaltar dos elementos lo lícito lo que es permitido por la ley, lo normativo es el elemento de libre albedrío y raciocino de los humanos a fin de meditar, pensar y analizar propuestas con el deliberado propósito de contraer un compromiso, tal como el caso de la solución de un conflicto. La solución del conflicto tiene sus cimientos por medio de la comunicación, que en la mayoría de los casos es transitar de un dialogo destructivo a un diálogo constructivo por medio de la herramienta de la comunicación no violenta.

Por otro lado, ese diálogo constructivo implica que a través de las herramientas de la comunicación, entre las más usuales, en primer lugar la escucha activa, continuamos con el parafraseo, los mensaje yo. el reencuadre, del la misma manera el uso de las diferentes tipos de pregunta abiertas, cerradas, circulares reflexivas, entre otras , las que procuran  crear la conexión empática entre las partes y el elemento neutralidad. Lo anterior, dentro de un proceso de negociación permite despersonalizar el conflicto, en si el problema a fin de separar las emociones que causan enfrentamiento, con respecto de centrarse objetivamente en identificar los  intereses y necesidades de cada una de las parte, en este momento en le negociación se focaliza en la acción  en la responsabilidad colaborativa

No hay un concepto claro de responsabilidad colaborativa; no obstante los tratadistas de desarrollo y capital humano han propuesto algo, que a mi gusto más se asemeja a un concepto de cultura de la paz y, es el que nos comparte el Maestro Marco del Ángel, catedrático de Tecnológico de Monterrey campus Guadalajara, y cita "ser colaborativo puede entenderse como ser una persona que logra construir interacciones mediante acuerdo que toman en cuenta las diferencia, así como las habilidades propias y las de los demás"..,, en otras palabras la responsabilidad colaborativa descansa en la integración de dos o más personas con sus diferentes defectos y virtudes, tomando en consideración la tolerancia e inclusión en el cual exploran las alternativas para la solución de un hallazgo, a fin de verlo con la óptica de un área de oportunidad.

Por último, el ya haber comentado algunos conceptos que giran alrededor del derecho colaborativo, con especial énfansis al abordar la comunicación, el negocio jurídico y el enfoque de la responsabilidad, cabe citar un definición en mi opinión que se adecua a los que platicamos en estas lineas en la que la Maestra Magdalena Teniente Jasso egresada de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad Autonomía de Coahuila  hace la siguiente aportación::

"El Derecho Colaborativo supone un método alternativo de resolución de conflictos, voluntario, confidencial y contractual, mediante el cual las partes intentan resolver una cuestión litigiosa o controvertida sin la intervención de los órganos jurisdiccionales o arbitrales, siendo asistidas por sus abogados colaborativos que analizan y valoran el proceso que más se adapta mejor a sus circunstancias y necesidades"

 De lo anterior, es un concepto que engloba lo que se ha tratado en presente articulo, por esta razón el derecho colaborativa en nuestra actualidad es una alternativa más humana por medio de un punto de vista en tomar en cuenta en su esencia a la persona, en su sentir y sus emociones al efecto de conducirlo a un camino de consensos  en un plano sencillo de hacer reciprocas concesiones de ganar-ganar.

Alberto Villegas 

Abogado y Mediador 

 

 

a 

 

.

 

 

 

 

La  

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El Rol del Mediador: El Buen Mediador

 

                          

En el artículo más reciente el cual se publicó con mucha sencillez y asertivo en su contenido, en el blog de "Mediación de Filosofía de Vida", del  académico y Maestro José Antonio Veiga, el que escribió un ensayo que se llama "Como Creo Ser Buen Mediador", en donde para tomar la referencia sigue las notas que tomo en una charla con la Maestra Ampara Quintana, en las que definen ambos un resumen de perfil y habilidades de los facilitadores en mediación a fin de considerar los parámetros al efecto del manejo de los procesos colaborativos con el objetivo de llevar a los mediados alcanzar un acuerdo hecho a sus intereses y necesidades.

 De su esencia nos comparte acerca de las habilidades que debe reunir un facilitador en mediación, en el que se tiene un rol de un sentido de tacto muy humanista, con la ayuda del talento de la empatía de tener presente, el mediador en su papel de pacificador neutral goza de una gran visión y corazón al no ser máquinas, sino personas por el manejo de las emociones. Del mismo modo es un buen comunicador, por el uso de la escucha activa y las formas del uso del lenguaje no violento, ya sea por el parafraseo y el reencuadre.

Por otra parte, al ser un pacificador neutral es una persona intermedia que fomenta la confianza y empatía a fin de logra el primer objetivo de transmitir la paz, con la tranquilidad de brindar a los mediados de un espacio neutral con el propósito de beneficiarse de condiciones optimas de negociación de una paradigma de hacerse de un lugar en donde se fomente en el que se trabajé bajo el paradigma de ganar.ganar, o sea el hacer reciprocas concesiones

Así pues, el mediador debe ser paciente, reflexivo y coherente, con el objetivo de centrarse en el propio  control de sus emociones,  para enfocarse en la meta, si es que desean las partes en alcanzar un acuerdo hecho a la medida de los mediados.

Al mismo tiempo, el pacificador neutral conoce sus principios inamovibles, en este aspecto, es saber el asunto que va a mediar o no, que cosas no admitiría en la mediación o hasta donde las permitiría, es mas el ser honesto y humilde en el efecto de saber sus limites. En otros orden de ideas el ser flexible antes las necesidades e intereses de las partes, sin sobrepasar lo que señala le aplicación de la ley. 

Igualmente en la misma linea de la flexibilidad, cabe mencionar el adaptarse a un lenguaje de los mediados, estar empáticos, receptivos, sensibles, a fin de la información que nos comparte seamos magos de la mediación con el objetivo de ser imaginativo y creativos, con el propósito de tener el entusiasmo de incentivar a los mediados de llegar al acuerdo, y por parte de mediador no tiren la toalla.

Por último, el trato amable y respetuoso hacia los mediados, sin juzgarlos, y respetando la libertad de las partes, haciendo hincapié en que no solo la mediación consiste en realizar un acuerdo, sino el papel de facilitador es revolucionar con el compromiso de reconstruir la relación entre las partes  en dirección de brindar a los mediados una modalidad de comunicarse sin violencia y,  a que los mediados se lleven la enseñanza de ser administradores o gestores del su propio conflicto por la vía pacífica.  

Alberto Villegas 

Abogado Mediador 

 

 Fuente de consulta https://mediadoresvalladolidblog.com/2022/08/20/como-creo-que-debe-ser-un-mediador/

 

 

El Sello Personal de la Organización

 

En mi más reciente articulo publicado en esta plataforma, charlamos sobre el tema de una organización dedicada al giro mercantil, conocida como NEXT Bienes Raíces, la cual tiene en su organización corporativa muy bien definidas sus lineas de acción, en el que comparte un sello de comunidad empresarial muy avanzado por lo que lo hace ser una empresa líder en el mercado con mucho crecimiento.

Un ejemplo ideal a tomar a fin de que varias organizaciones tengan sin mayor complicación, un excelente clima de trabajo colaborativo, alineado a su modelo de filosofía organización, en el que las lineas de acción guardan una celosa relación con el incentivo de innovar constantemente el capital humano, entre todos los integrantes de una comunidad emprendedora. Por eso cabe hacer mención Next Bienes Raíces, es un patrón recomendable a seguir y replicar su sello personal, como cita el maestro Javier Ales Sioli es la huella personal que dejamos a nuestros clientes.

En este mismo orden de ideas, las instituciones una filosofía de organizacional, basada bajo el enfoque colaborativo, establecen entre la alta dirección y demás personal de la agrupación el sello personal  bajo los siguientes conceptos definido entre ellos:

• Misión: que son, que hacen y hacia donde van. 

• Visión; como se ven en un futuro próximo a corto, mediano y a largo plazo.

•  Valores: representan las creencias y los principios que rigen el comportamiento y la conducta del capital humano.

De ahí que, en mi opinión personal hago mio las tres lineas de acción que cita el maestro Javier Ales Sioli,  en su articulo  "La Marca Personal del Mediador" del blog  "El Cofre de los Tesoros de la Mediación", en cual aplica a una comunidad emprendedora en la que debe gestionar a través de tres lineas de acción que nos recomienda seguir: 

• Autoconocimiento, el conocer, así mismo a la organización en todos sus elementos y aspectos. 

• Estrategia de la organización, en la que harán que conozcan el giro o objeto social de tal forma se dedican. a sus clientes.

• La visibilidad de posicionarse con las habilidades de que implementan con el propósito de posicionarse como una organización líder.

 Por último, el sello de la organización, es el sello de la unión de una comunión de valores   que sigue su rumbo en dirección de una comunidad comprometida hacia la empresa.

  

 Alberto Villegas

Abogado y Mediador 

 

" Next, Biene Raices": Una Comunidad Emprendedora"

 

Al escribir el día de hoy, lo hacemos en una temporada vacacional del verano, para algunos es una fecha de descanso en sus actividades laborales, de disfrutar estar en familia, en cambio hay otros que conforme a la inercia del trabajo por la paz, seguimos de alguna manera en una actividad productiva, en una linea de difusión del dialogo constructivo y el consensuó de soluciones viables, hecha a la medida de las parte en controversia.

Por eso, el trabajo de los operadores de la cultural de paz tiene una labor de 24 horas, por la cuestión de explorar otros modelos acordes a la provención y prevención del conflicto. Hay mecanismos hasta dentro de las organizaciones de prestaciones de servicios, que tiene un deber sistémico de cuidar  el ambiente de trabajo, al dedicarle motivación a los integrantes de una empresa, de procurar la responsabilidad colaborativa en la cual se tenga una verdadera retroalimentación a la  comunicación y valoración al capital humano a fin de que esta altamente motivado con el objetivo de alcanzar las metas trazadas.

En otras palabras, hay modelos de empresas que transitan en una metamorfosis de una organización hacia una comunidad, del yo al somos, del somos a la unidad de nosotros, en la que se tiene definido la misión, la visión y una comunión hacia sus valores institucionales. en donde se hace un sentido de pertenencia. Con ese sentido de pertenencia es, lo que cita según Fred Kofan como cita en su obra "La Revolución del Sentido" de la casa editorial Happer Collins Español en su libro la motivación de sentirse parte de una comunidad, con el objetivo de tener toda la unión de esfuerzos para la consecución de un fin común, o sea varias metas trazadas donde los integrantes de una organización -comunidad crezcan en el ámbito profesional

 Al mismo tiempo, hay un ejemplo a nivel nacional una empresa del giro inmobiliario  que acaba de llegar procedente del Estado de Sonora a nuestra ciudad, "Next Bienes Raíces", la que en mi opinión tiene definida su filosofía institucional, sus objetivo y sus lineas de acción están alineados a sus valores institucionales, vamos tiene una congruencia y la competencia de su capital humano no compite al exterior, sino su competencia es hacia el interior con una política de calidad de ser mejores

Es de las empresas que bien definidos su capital humano, al que se le toma en cuanto su staff, y sus asociado un verdadero sentido de pertenencia en cuenta, con una capacitación continua en diferentes ámbitos, desde la tutoria de ventas, el conocimiento de los productos que ofrecen, la empátia de encontrar los intereses y necesidades de sus clientes.

Ahora bien, el capital humano tiene una gran inversión de capital intelectual, al  transmitir el conocimiento a sus asociados y personal del producto a ofrecer en ramo inmobiliario, al inculcarle las estrategias en ventas, compra y arrendamientos de bienes inmuebles; asi como el intercambiar información en forma colaborativa  en todos aspectos de las transacciones a realizar, el dar tips de como llevar a cabo las ventas entre otras cosas

Por último, al capital relacional, en primer lugar tiene correlación entre el capital humano y el capital de conocimiento, con el objeto de que entre los compañeros de la organización se compartan toda la información con el apoyo de todos crecer y ganar con el propósito de ser transparentes en toda información, a fin de aprovechar toda las áreas de oportunidad, con grandes expectativas de un dinamismo de crecimiento. Por otro lado, "Next Bienes Raíces" ha mostrado una apertura con otros giros mercantiles o de prestación de servicios con el objetivo de sumar los esfuerzos colaborativos de que todos tengan la formula de ganar-ganar.

En definitiva, Next Bienes Raíces, es por hoy una organización con reglas claras de ser considerada una empresa "SER", porque en su filosofía organizacional  transita en una comunión entre todos sus colaboradores comulgan con sus valores institucionales, con la finalidad de ser una comunidad emprendedora.   

 

Alberto Villegas

Abogado y Mediador 

 

 

. 

Lineas Paralelas: ente el conflicto y el acuerdo, con el punto de conexión " La Cultura de la Paz"

 

 

   A finales del mes de  junio del presente año, en el portal del Maestro Javier Ales Sioli publicó un articulo en su blog "Tesoros de la Mediación,  el cual  se llama "La Cultura del Encuentro, entre la Cultura del Conflicto y la Cultura del Acuerdo". En su contenido habla sobre un mensaje de su Santidad el Papa Francisco, dirigido al cuerpo Diplomático acreditado en el Vaticano, en el que invita y exhorta a los representantes consulares a fomentar la paz por medio del diálogo constructivo y dice..."Es necesario que los políticos se esfuercen por restablecer una cultura del dialogo", de la misma manera reafirma Don Javier Ales ... "en clara referencia a la necesidad del diálogo y el encuentro.."

   Lo anterior, es un antecedente de la vocación pacifista de su Santidad Francisco y Don Javier Ales, en la cual ambos, hacen un llamado al encuentro de un punto de inicio entre la cultura del conflicto y la cultura de diálogo, a fin de tener un punto de intersección entre lineas paralelas para tener un encuentro con la fusión de una solución consensuada, por medio de un acuerdo en el cual se traduce la cultura de la paz.  

  Del mismo modo, ese punto de intersección al que hago referencia es el encuentro tan anhelado, consistente en esa linea trazada de negociación con la ayuda de la principal razón, del ser una unión de ganar.ganar.

  Así mismo, se hace alusión a salir de una zona de confort, lo que en mi parecer de un estilo de negociar evasivo, complaciente,  competitiva y por último la antipática de perder- perder, con el propósito  a transitar al uso de la filosofía del trabajo de responsabilidad de carácter colaborativo. en el que se trabaje de igual manera a un punto de ser asertivo de exponer sus puntos y de ser empático en una conexión de que las partes en controversia se entiendan entre ellos.

   Por eso, el uso de las herramientas del facilitador  con el objetivo de construir puentes de diálogo por medio de la empatía, la escucha activa, el parafraseo, los diferentes tipos de preguntas con la suavidad de tono amable y neutral, el recuadre entro otras, logran ese buen entendimiento, en donde nos alejemos de un estilo confrontativo, en el cual un tercero toma una decisión desfavorable a los intereses de una de la partes en un solo sentido unilateral de ganar-perder o perder gana; caso contrario la cultura del encuentro motiva el buscar alternativas mas favorable para ambas partes, por vía el enfoque sistémico y el trabajo colaborativo.

   Por otra parte, el maestro Javier Ales comenta que el rol del poder de decisión no debe descansar en una tercero ajeno al conflicto, dentro de un proceso adversarial; sino en las actores del conflicto que tiene deber colaborativo de explorar alternativas con el auxilio de un pacificador neutral a fin de alcanzar una solución hecha a las medida de las partes conforme a sus intereses y necesidades.

   En conclusión, la cultura del conflicto y la cultura del diálogo, que son el enlace armónico de dos lineas paralelas, gracias a un punto encuentro con la intersección de una negociación de reciprocas concesiones en la construcción de la cultura de la paz.

Alberto Villegas Cabello 

Abogado y Mediador. 

 

 

 

, 

 

 

 

 

   

 

. 

 

  

 

Cultura de la Paz y Familia 3a Parte

Redes de Apoyo 

En los último últimos artículos publicados en el blog, hemos tratado el tema sobre la cultura de la paz y la familia, un tópico interesante de abordar con efectos preventivos y preventivos a fin de tratar los problemas que se presentan en el núcleo de la familia tal como las diferencia de pareja tan acentuadas, las separación y distanciamiento, muchas ocasiones al afectan la zona de se seguridad de los hijos e hijas menores de edad  en varios  ámbitos, como su desarrollo psíquico,  su confianza y autoestima personal, entre otras cosas. En consecuencia, comienzan a vivir dentro de disfuncionalidad por la falta de coordinación de sus progenitores, lo que a la larga trae resultados muy desfavorables para ello.

Al estar los hijos e hijas en frente de una disolución de la relación de matrimonio o de pareja, del papa y de la mama; trae consigo el resultado en la mayoría de los cosas una inestabilidad emocional y de seguridad, por lo que los hijos e hijas menores tiene una carencia de pertenencia a un núcleo familiar y, si agregamos que los abuelos de ambos lados no contribuyen a los lazos familiares de la hoy relación de sus padres, van a marcar un distanciamiento o en su caso se acrecienta una crisis familiar por la  convivencia y la custodia, al dado caso de  darse el supuesto que el asunto se pueda judicializar, por la falta de coordinación de los abuelos de ambos lados, así como del  papa y mama por su relación hacia su hijos, ya haciendo un lado de la de pareja

Ahí que, estaríamos en frente de la figura del supuesto de alienación parental, por la falta de coordinación tanto de la familia política de ambos lados, como de los padres; esto impacta en un modelo a seguir y, el cual va a replicar en un futuro cuando tenga una familia; pese a lo cual, lo anterior, se puede revertir, a través del diálogo constructivo ya se por medio de la mediación o la práctica de la filosofía de la justicia restaurativa, a fin de trabajar el concepto de comunidad familiar.

Así pues, al hablar de comunidad familiar, en mi opinión, tratamos los valores comunes de auxilio que se dan en una organización, porque la familia en comunión es una unidad de ambos lados, desde el núcleo central hasta las familias satélites -políticas-, con el propósito de constituirse redes de apoyo con el objetivo de coordinarse al efecto de prestarse la ayuda, hacia el cuidado de los chiquitines, y dar muestras de canales funcionales de comunicación.

Las redes de apoyo son el conjunto de relaciones que integran a una persona con su entorno social, o con personas con las que establecen vínculos solidarios y de comunicación para resolver necesidades específicas[1], en especial nos enfocamos a la familia con hijos menores, con la finalidad de brindar un entorno de seguridad en un concepto amplio, en que se armonice los cuidados y atenciones  bajo un  trabajo de responsabilidad colaborativo, en el que se encuentren áreas de oportunidad al efecto de mejorar todo el ambiente estable que rodea de a los niños, niñas y  las o los adolescentes.

Para finalizar, la familia tiene el núcleo y, además las relaciones que giran alrededor bajo la figura de apoyo de satélite, en cual debe tener armonía por el bien de los hijos y los nietos.

 

 

---

[1] https://www.gob.mx/inapam/es/articulos/importancia-de-las-redes-de-apoyo-social-para-las-personas-mayores?idiom=es

 

Cultura de la Paz y Familia 2a¨Parte

 

Relaciones Familiares

El último artículo del presente blog hablamos a cerca del tema de la “Cultura de la Paz y la Familia”, en el que tratamos el tema a cerca de los efectos que tiene en términos muy generales dentro de la comunidad familiar en el que se presenta un conflicto de pareja; y por la imprudencia llega a afectar a los integrantes de segundo nivel en su desarrollo psicosocial, o sea hablamos de los hijos e hijas pequeñas y las o los adolescentes.

Los conflictos de pareja, que son el núcleo de primer nivel de organización familiar, son dentro del término de la administración del conocimiento, es la alta dirección en donde se toman las decisiones transcendentales no solo del aspecto sentimental, sino de la educación de los hijos e hijas; sin embargo, sino se da una comunicación constructiva en el que se identifique las áreas de crecimiento y de oportunidad,  se presenta una hipótesis muy socorrida de lucha con tendencias a resultados catastróficos que afecta a toda la familia.

Por eso haga hincapié en estas líneas, el papel de la pareja antes de iniciar una vida en común es el deber ser, el de planear la misión de esa organización familiar, el establecer la visión a mediano y largo plazo, por último, el definir los valores que rigen las reglas funciones entre los integrantes de la alta dirección, o sea la pareja. Lo anterior brinda un rumbo a fin de sortear las suertes que se presente en la vida de pareja, en consecuencia, gestionar el conflicto con el propósito de que los hijos gocen de un clima de confianza, de estabilidad emocional y de seguridad.

Con todo esto, la pareja o los esposos deben el trabajar el sentido de responsabilidad colaborativa y de ahí, el conocer la aplicación practica de la comunicación empática y no violenta, que abre los canales de una retroalimentación con el objetivo de localizar las áreas de oportunidad de crecimiento al efecto de transitar a una comunidad familiar. 

Por otra parte, me gustaría resaltar las relaciones familiares de carácter político, que a veces en lugar de brindar una ayuda, tienen el error de alimentar una narrativa de odio, de desunión y descrédito entorno a la pareja de cada uno y a la propia familia de origen, en consecuencia forjan una desagradable imagen hacia los hijos e hijas. 

Conviene subrayar, que en algunas ocasiones los consuegros rebasan los limites de tolerancia de formular juicios altamente despreciables de crítica destructiva hacia la familia política, en el que provocan una alienación parental y contribuyen a polarizar la controversia entre la pareja en el cual los únicos desfavorecidos y perjudicados son los pequeños y pequeñas por el abismo provocado por los que se dicen ser abuelos pensantes. Por esta razón, al contrario, la familia política de ambos se debe constituir como una red de apoyo, revirtiendo el factor de disolvencia de relación de padre y madre, a fin de generar lazos operativos y colaborativo de apoyo mutuo en torno de los hijos e hijas. 

 En otras palabras, las relaciones satélites de los parientes políticos, al momento de las crisis de su hija e hijo que hace vida de pareja, debe de guardar cautela y, mantener una distancia sana, más no apática en la que se negaría apoyo; sino al contrario el constituirse como una red de apoyo, con el objetivo principal crear una narrativa constructiva con tintes de  conexión empática .y piadosa en el que se albergue el apoyo mutuo hacia el porvenir de los integrantes de la comunidad familiar. 

Por consiguiente, estamos por celebrar el día del padre, es un instante de hacer un alto en el camino con el propósito de hacer conciencia a cerca de las relaciones familiares, para mejorar la comunicación constructiva. Y por otro lado a fin de reconocer a todos aquellos padres que han tenido el cumplimiento del deber sin desencanto alguno, de llevar a cabo el compromiso de educar a sus hijos e hijas bajo el paradigma de la responsabilidad colaborativa, En particular el hacer un reconocimiento aquellos hombres prudentes que conservaron la ecuanimidad, especial mi padre Don Oscar Villegas Rico, de igual manera aquellos que me albergaron como un hermano más de sus hijos, Don Agustín Garcia Ramos, así mismo Don Vicente Guevara, Don Francisco de la Peña, Don Nazario Iga y Don Ildefonso Verduzco Elizondo .

A ellos, que siempre  mi admiración y respeto, estuvieron en frente adversidades de la vida,  nunca dejaron solos a su familia..

 

 Alberto Villegas Cabello

Abogado y Mediador 

.

 

 

Cultura de la Paz y Familia.

      Negociación y Mediación Familiar

   Interés y Necesidad los Hijos e Hijas.

En días pasados me han invitado a participar en dos coloquios de capacitación en la formación de facilitadores en mediación con acentuación en materia familiar, un tema muy interesante y demandante en la actualidad, en el que se debe contar con especialistas de vocación a efecto de gestionar como operadores de la paz ese tipo de conflictos, que menoscaba en primer lugar a la relación de pareja por una la mayoría de los casos por no tener adecuados canales funcionales de comunicación;  sin embargo  el problema se agranda con el hecho de tener hijos en la etapa de la niñez y de la adolescencia, el cual les perjudica los hechos que están pasando, ya sea por estar juntos como pareja o separados.

Conviene subrayar, en el caso de repercutir en los hijos las disputas de los padres crea un ambiente desagradable para su desarrollo, porque se pueden presentar cuadros en el comportamiento individual de inseguridad, de resentimiento, de ira, de desplegar violencia, deserción escolar, entre muchas cosas; en consecuencia trae un distanciamiento o actos de rebeldía  hacia el padre o la madre, vamos, estaríamos frente varios supuestos de indisciplina o de alineación parental en el caso de que los hijas o hijos se inclinarían hacia el lado de alguno de ellos.

El resultado, de esa conducta animadversión del padre o la madre, o ambos da un supuesto de ser una pareja y/o familia disfuncional, en el que los canales de comunicación no son claros en relación a las reglas de conducta de cómo orientar y cuidar a los hijos. El resultado será presumiblemente en la mayoría de la ocasiones los hijos e hijas busquen otras alternativas de grupos afines a él, por la carencia un hogar o familia que supla esa necesidad de identidad y fraternidad, de ahí que al buscar un clan al pertenecer tengan costumbres nocivas no adecuadas a su desarrollo.

Dicho de otra manera, el niño, la niña, el o la adolescente pasara a ser un sujeto de derecho que despliega conductas antisociales o en un próximo futuro, habrá a hacer un generador o victima de la violencia de género

De manera que en algunos casos una alternativa de ayuda a efecto de explorar la dinámica familia, cabria la posibilidad de que la pareja  del padre o la madre acudan a solicitar los servicio de proceso de mediación, lo que les ayudaría a buscar alternativas para la solución del conflicto, que la mayoría están polarizados, en el cual sus posiciones no son nada favorables hacia los hijos, por estar en un estado de confusión entre los sentimientos y perjudican indirectamente a los pequeños integrantes de la familia.

El papel del facilitador o facilitadora es de gran ayuda, por la razón de que una de sus funciones al contribuir a construir puentes de comunicación no violenta, por medio del uso de las herramientas  ya de ustedes conocidas, como la escucha activa, la conexión de empatía piadosa, el parafraseo, entre otras, con el objetivo que a través del proceso de mediación  que es de comunicación se conduce desde la narrativa hasta el acuerdo, si que se dan las condiciones a fin de alcanzarlo.

Al mismo tiempo, hay que resaltar la etapa intermedia entre la narrativa y la generación de opciones, ahí nos topamos con el segmento resumen de intereses y necesidades, según mi punto de vista ya se obtuvo la causa raíz del conflicto, dicho de otra manera ya a través del desarrollo del conflicto ya se identifico los intereses y necesidades de los mediados, vamos ya estamos en el supuesto de haber despersonalizado el problema. No obstante, ya descifrado la posición de los mediados, la habilidad del mediador por medio de esa retroalimentación tiene que  ser creativo  a fin de centrar la negociación en el bienestar de los  hijos e hijas, atendiendo al interés superior de la infancia, con el propósito de que en la generación y evolución de opciones sea vean las propuestas viables y favorables, las cuales contribuyan a un desenvolvimiento propicio con el propósito de que durante  las etapas del crecimiento no sufran carestía, de igual manera no sean presa del fenómeno de la violencia, ya sea como victimas o generadores.

En conclusión, considero que en los procesos de negociación o de mediación familiar el interés y necesidad principal, es el bienestar en un amplio concepto de aplicación hacia los hijos e hijas. De manera que, los padres disponen de un nuevo replanteamiento de una planeación estratégica en el cual definan  su misión, visión y valores con miras a un efecto transformativo a futuro.

Alberto Villegas

Abogado y Mediador

Derecho, un Nuevo Enfoque, el del Carácter Colaborativo

 

En las redes sociales hay bastante información la que se difunde varios tópicos, por consiguiente ha sido un elemento muy importante en la generación de un capital intelectual, con especial énfasis en los temas del derecho en la actualidad, en el cual ya se empieza a gestar un cambio de paradigma de aquella imagen de maestro exitosos como abogados postulantes, en la que la mayoría de los casos dominaban las diferentes materias en ámbito del derecho sustantivo y diestros en el adjetivo, reconocidos en lo procesal en la instrumentación de litigios ante los órganos jurisdiccionales.

Sin embargo, a inicios del siglo XXI, se ha gestado un cambio de paradigma para concebir la nueva figura del abogado, de aquel profesionista de imagen adversarial, a fin de transitar a lado de un negociador, en un sentido con tintes en un lienzo de finas líneas trazadas en un boceto de carácter colaborativo, con la dulzura más de ser empático, asertivo, con buena escucha activa y el firme propósito de auxiliar a su clientes en la construcción de un consenso vía de acuerdo a fin de solucionar una controversia.

En algunos foros nacionales en el cual se han difundido en los plataformas tecnológicas la participación del maestro el Dr, Miguel Carbonell, catedrático del Centro Carbonel AC, ha hecho hincapié a cerca de nuevo rol de abogado, en lo que ya debe de evolucionar de pasar de ser juristas de una acentuación de confrontación, a dar el paso de auxiliarse por los métodos alternos de solución de carácter colaborativo, en el que se hacer ver los beneficios de ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo; no obstante considero que no pondera con profundidad el elemento de la persona en su entorno psíquico moral en cuanto sus emociones, sentires e intereses.

Al contrario, el Maestro Javier Ales Sioli, de la Universidad San Ignacio de Loyola de la ciudad de Sevilla España, en su blog titulado Cofres de los Tesoros de la Mediación, ha expuesto según mi punto de vista, que los métodos alternos  de orden colaborativo rompen con el paradigma de abogado tradicional, con el propósito de hacerlo ser más empático con el problemas de los mediados, al señalar que sus clientes no son un número de expediente, en lo que solo en un papel se plasma sus emociones y no son palpadas por otra parte; en cambio a través de mediación ellos hacen ver su calidad de personas, en el que exponen el conflicto con sus propias emociones, preocupaciones e intereses, en lo que por medio de diálogo constructivo, franco y abierto cabe la posibilidad de que hagan un acuerdo hecho a su medida.

Al mismo tiempo, las posiciones del Dr, Carbonell y del Maestro Javier Ales Sioli, coinciden en los beneficios de los métodos alternos, lo cual se enfoca en una negociación de ganar-ganar, de acuerdo con el paradigma de hacer reciprocas concesiones con respecto de finalizar con una contienda presente y futura. Ante esto, aquí estamos enfrente de una nueva modalidad del derecho, el derecho colaborativo.

De ahí que, esta rama del derecho colaborativo es nueva disciplina que nace en el Estado de Minesota en la Unión Americana, en la última década de los años 90’s del siglo pasado, por el abogado de familiar Stuart Weeb, quien vio que el litigio tradicional no siempre dejaba a sus clientes satisfechos sobre el resultado obtenido y, el perjuicio que les causaba a la familia, procuro una alternativa más eficaz en la que se encuentra una técnica menos desgastantes en lo emocional, como en lo económico para sus clientes en el cual los abogados y su equipo negociación tiene la habilidad de ser empáticos con su clientes y la contraparte, ambos se envuelven en una dinámica de explorar alternativas en dirección de construir soluciones hechas a la medida de las partes, tomando en cuenta sus intereses y necesidades

Una idea del derecho colaborativo, en mi opinión, es de tomarse en cuenta en un  proceso de negociación, con el que las parte en controversias deliberan determinadas posiciones de carácter licito y normativo; licito es lo permitido por la ley y normativo es todo el proceso de libre albedrío razonamiento, a fin de una metodología de comunicación constructiva y no violenta, alcanza a potenciar las áreas de oportunidad con el propósito de alcanzar un acuerdo hecho a la media de las partes, en las que se hacen reciprocas concesiones favorables.

 De ahí que, el derecho colaborativo sea por medio equipos de negociación los cuales se componen de varias integrantes de diferentes disciplinas para ambas partes, por otra parte se incluyen también la mediación, la conciliación, la evaluación neutral y sin olvidar, la filosofía restaurativa, por la cual se aplica en una modalidad de una práctica de la justicia restaurativa que opera por medio de un encuentro victima ofensor, circulo de paz y/o conferencias familiares 

Por último, el derecho colaborativo es un instrumento de diálogo constructivo, en el que se basa en las premisas de la empatía, la asertivdad, la flexibilidad, la confidencialidad e incluyente con el propósito de lograr acuerdos favorables, y en donde inculque la filosofía de la cultura de la paz.

    Alberto Villegas

         Abogado y Mediador