Reflexiones sobre la Mediación Prematrimonial

En los años 90´s, el Gobierno del Estado de Coahuila, estableció el programa del Taller de Orientación Prematrimonial, con el objetivo de concientizar a los futuros contrayentes del alcance de la vida en común de los esposos, y de paso del papel importante de formar una familia.

El actual programa de Taller de Orientación Prematrimonial, nos habla en dos ejes, el primero es el aspecto legal de la familia, en la relación a tratar los temas  de los requisitos para contraer matrimonio, las obligaciones y derechos entre esposos y frente a los hijos, los regímenes de sociedad conyugal y separación de bienes,  el proceso de divorcio, entre otros temas, del mismo modo el otro se refiere al tópico de las relaciones  de pareja, con el ciclo vital de la familia y por último el aspecto de la comunicación.

Igualmente, a través de los años, al Taller de Orientación Prematrimonial se la han hechos algunas actualizaciones, no solo en el ámbito de la evolución del derecho familiar, sino también en el aspecto de la comunicación, al incluir la mediación y conciliación como una alternativa, con un fin de dar solución a las controversias de pareja, por medio del dialogo y con la ayuda de un tercero facilitador, que su finalidad será  imprimir el sello colaborativo en la exploración de propuestas posibles para el buen entendimiento.

De ahí, nace la idea de implementar un plan a nivel estatal por parte del Centro de Medios Alternos de Solución de Controversias del Poder Judicial del Estado de Coahuila, por lo que es piloto  a nivel nacional el proceso de mediación prematrimonial, que dentro los futuros contrayentes se les ofrece el servicio, para que conozcan las bondades del procedimiento, en la cual  su misión es un enfoque preventivo de carácter social, como una opción de alternar de solución en caso de controversias presentes y futuras, asimismo el establecer principios de un futuro proyecto de vida de pareja y familia.

La mediación -mi opinión- prematrimonial tiene tres pilares , por consiguiente se sustenta:

• Un enfoque preventivo y colaborativo de enseñar a los futuros esposos de una forma de resolver en forma pacifica sus diferencias es a través del dialogo  consensuado.
• El fomentar la retroalimentación de información por medio de una comunicación libre de tintes de violencia, de manera que es inculcar los valores de lealtad y honestidad y solidaridad entre ellos.
•  El tener una visión de crecimiento a futuro, en los aspectos que platiquen en su plano individual y familiar.

En resumen, la mediación prematrimonial es un instrumento, por tanto que auxilia a los futuros esposos en un sentido preventivo de saber de un medio de excelente ayuda para la convivencia sin agresiones y faltas de respeto y, por otra parte invita a conocer y llevar a la practica la filosofía de la paz

Organización Saludable

Hace algunos  días, al escuchar el programa El Balcón del Mediador  en  vía internet, desde la Ciudad de Oviedo España, me llamo la atención de una de las participantes, al mencionar el concepto fuera de lo común, que en términos de administración del capital humano, se le  conoce como Organización Saludable, de tal forma  la idea  que entendí  es  a cerca de un buen ambiente de trabajo; en el cual en estas época competitiva ya es complicado encontrarlo y, más en aquellas instituciones cicladas sin crecimiento, con un liderazgo autocrático

Al buscar algo de información en los portales de internet, sobre las organizaciones saludables,  hacen referencia con acentuación especial al elementos humano dentro de las instituciones públicas o privadas, al factor de la  salud física y de paso a la  mental. Igualmente es la idea de una empresa o institución, la cual es la de ofrecer al interior un desarrollo laboral sustentable en crecimiento intelectual a favor de sus empleados, con relación a un ambiente de trabajo de colaboración y de crecimiento profesional; sin olvidar una  excelente comunicación interna entre los integrantes de la organización, con  la visión de alcanzar las metas planteadas en la filosofía de la empresa. sea social, privada y familiar.

Las organizaciones saludables, son la cara contraria a aquellas uniones de carácter empresas de servicios, la cuales se conoce como las no saludables, y se han quedado cicladas en su estilo de administración, con la características de tener poco o nada de progreso interno, la falta de valoración en inversión al capital humano, con las expectativas de una apatía  generalizada y, con un clima de inconformidad para cultivar una zona de conflicto, en otras palabras un liderazgo sin apertura y nulo compromiso a la comunicación constructiva,  en efecto el provocar una zona de confort con el aderezo del síndrome del quemado.

En toda organización con tintes no saludables,  actualmente toxicas, son por la contaminación hacia integrantes, que a la larga crea ahí  en ese lugar  clima del síndrome del burnout, y eso son cosas palpables en afectar la actitud en un lado negativo de rendimiento intelectual, laboral y en la vida individual, con la posibilidad de crear según lo especialistas en la salud,  en una depresión. 

En cambio, en las organizaciones saludables tienen la finalidad de contrarrestar  ese fenómeno toxico que causa el síndrome del quemado, en ese orden de ideas se sugieren las siguiente líneas de acción:

• Un personal con motivación y empático a crecer, de paso inculcar el creer en la institución, la mirar llenar sus expectativas, y como resultado la organización alcanza sus metas.

• En el capital humano el mantener la inversión del capacitación y conocimiento, conviene subrayar, una definición clara de los perfiles adecuados  en la estructura de la organización. 

•   El establecer el compromiso de la alta dirección de un sistema de comunicación efectivo, entre las estructuras con el fin de una retroalimentación transparente de  planear, hacer, verificar y actuar, conviene subrayar la aplicación de filosofía organización de una solida planeación estratégica con  un rumbo seguro.

• El poner en práctica entre el personal de la organización la aplicación de la filosofía de carácter colaborativo, con el objetivo común de implementar una matriz de interacción de responsabilidades.

• El  crear un método colaborativo con el propósito de implementar un esquema de análisis para obtener la causa raíz y estas en posibilidades de implementar oportunidades de mejora y localizar las áreas de oportunidad.

Lo anterior, es algo mínimo y elemental, de igual forma si le agregamos un verdadero liderazgo incluyente y colaborativo con el propósito de tener canales abiertos con su equipo, para elaborar una verdadera, solida y asertiva planeación estratégica.

 Fuentes de consulta

 https://recursoshumanosypsicologa.wordpress.com/2016/05/08/organizaciones-saludables/

http://psicologia.isipedia.com/tercero/psicologia-de-las-organizaciones/10-las-organizaciones-saludables

http://www.integraorg.com/wp-content/docs/Organizaciones%20saludables%20organizaciones%20resilientes.pdf