Factor al Cambio. Segunda Parte

 El día de hoy, con gusto me agradaría mi estimado lector tener una charla por medio de estas líneas acerca, de un tema ya tratado, acerca del factor de cambio,  dentro del ámbito organizacional; sin embargo  con el objeto de seguir en la misma línea, hablamos más de una tendencia de grupo, sin olvidar el lado humano o individual de cada persona integrante de un gran equipo al cual como un activo humano hay que tenerlo motivado.

Sin embargo, en pláticas con conocedores de la materia, dentro del sector de la administración del talento, comentan  el supuesto  negativo de la rutina, con consecuencia a mediano y largo plazo hace perder el gusto al oficio, entre otros  factores influyen, la falta de retroalimentación, el individualismo de cada integrante y la no inclusión de compañeros del equipo de trabajo, con la falta  una política nula  de incentivos, un liderazgo insípido entre otras cosas, eso hace el desgaste  de interés y estar en una  zona suicida de confort.

A esa zona suicida de confort, en la mayoría de las ocasiones orilla a un deceso cultural y profesional del caer en una rutina laboral sin sabor, hostil y apática; pero va en contra de los nuevos paradigmas de administración organizacional, ¿porque? la respuesta es sencilla, atendiendo al ser  humano en un molde estoico, buscan incentivar  aquella conciencia de superación con fin de gestionar un amor a la camisita, justificando su razón de participar en un empleo,  enseña a delegar a los empleados en la base de su decisión, conforme a su nivel jerárquico o de escalafón, o sea el liderazgo es compartido y por último, el incentivar al equipo de trabajo en la filosofía organizacional, aquí es aplicando el método Gung-ho.

Por otro lado, para contra restar los efecto negativo de la zona  confort, también es deseable el hacer una reingeniería de procesos con el fin de tomar a los integrantes, primero con un diagnostico  al interior y al exterior de como se ven, de igual forma el realizar una planeación estratégica, con objetivos y acciones de lo general a lo particular, con el objeto de buscar la resistencia al cambio y fomentar una línea de credibilidad de adentro hacia fuera.

Una organización comprometida rinde frutos, en los planos colectivos y individuales del plano personal de cada trabajados, eso es un facto de cambio positivo.

El Divorcio

Muy buen inicio de año 2016 mis estimados lectores, cada ciclo anual se cierra con el objeto de abrir otro, siempre y cuando busquemos la evolución de ser con la necesidad de mejorar aquellos puntos débiles y reforzar los aspectos positivos, ya sea en el plano individual o en el organizacional para salir de nuestra zona de confort. Por otro lado, no todo tiene que quedar en buenas intenciones, si no el de implementar acciones; sin embargo, cambiando de tema hace días escuche en los medios informativos vía radio un reportaje de una figura nueva implementada en materia familiar acerca del divorcio incausado, algo novedoso, económico y flexible en la tramitología judicial.

 

La presente figura ya implementada en algunos estados de la republica mexicana, desaparecen las causales de divorcio de su legislación civil, del Libro de la Familia, según la justificación hace sencillo el procedimiento en cuanto menos desgaste emocional y económico hacia la pareja; pero con el hecho de presentar la solicitud de disolución del vinculo matrimonial y correr traslado a la otro parte, si contesta o no la propuesta de convenio, una vez fenecido el termino, las parte en conflicto quedan automáticamente divorciados, con la capacidad de a la vuelta de la esquina vuelva a contraer nuevamente matrimonio, buen detalle; sin embargo ¿no quedas pendiente  algo en el tintero? y ¿ la familia pasa en segundo plano?.

El otro supuesto, se  presenta  en el hecho de ambos conyugues previamente están de acuerdos en llevar acabo la disolución  en forma voluntaria, aquí cabe la hipótesis de  platicar los puntos de la familia, tal como el apoyo económico a los hijos, los cuidados y el tiempo en que han de convivir con cada una de los padres, la decisión sobre las líneas plantadas en educación. Del mismo modo hablamos incluyan los medios colaborativos, ya sea negociación, conciliación y mediación ,  con el fin de establecer en una dinámica familiar, una nueva planeación estratégica.

La planeación estratégica en materia de divorcio, olvidando el termino legal de disolución del vinculo matrimonial de una separación de pareja, en el ámbito organizacional cambiamos a una nueva estructura familiar dinámica, en el cual  se trata de hacer conciencia sobre los nuevos roles familiares para evitar el descuido de sus dependientes que están bajo su  cuidado.

Por otro lado, la mediación familiar en el punto de una separación, si la saben aprovechar los conyugues, es de mucha ayuda para ellos, primero porque aclara la situación  de las causas de las diferencia dentro de la vida marital, por otro lado da pie, a un nuevo planteamiento de las estructuras familiares. De esta manera, en anteriores ponencia del presente blog encontramos dos escritos, una Mediación Familia, un Enfoque a Futuro http://ososaltillano.blogspot.mx/2015/04/mediacion-familiar-un-enfoque-futuro.html y la de Mediación Familiar, Planeación Estratégica http://ososaltillano.blogspot.mx/2015/06/mediacion-familiar-planeacion.html,  ambas serán de ayuda con el fin de ampliar un conocimiento de la prevención como herramienta de lineamientos con relación a los hijos.

Al inicio, hablamos de la figura de divorcio incausado con el hecho de iniciarlo antes de diálogo de pareja, si bien es cierto se busca la comodidad de alguno de los esposos, también lo es una posición individualista y podría caer el olvido de los demás integrantes de la familia, o sea los hijos, por eso es un deber de los que participamos en la instrumentación de los procesos de mediación difundir los servicios, con la finalidad hacer conciencia  de una salida colaborativa en beneficio de sus vástagos.

En materia de Derecho Procesal Civil, en los libros del Derecho de Familia, es urgente hacer del conocimiento de la figura la mediación en el ámbito adjetivo, antes de incentivar el proceso de divorcio, claro sin menoscabar el principio de la voluntad, así como ver si el negocio es mediable.